Ervaring

In mijn werk zoek ik steeds naar manieren om visie en beleid écht betekenis te geven in de praktijk. Ik haal energie uit het verbinden van mensen en organisaties, en het samenbrengen van verschillende belangen tot een gedeelde aanpak. Wat mij drijft is dat vernieuwende ideeën niet op papier blijven staan, maar zichtbaar worden in projecten en activiteiten die verschil maken voor professionals én inwoners.

Projectleider Transformatieplan Mentale Gezondheid – Gezonde Marke, Drenthe

Als projectleider werk ik aan de ontwikkeling van Blende Care en Transfermechanisme. In deze projecten werk ik samen met zorgorganisaties en partners aan een fundamentele transformatie van de mentale gezondheidszorg in Drenthe. We verschuiven de professionele norm: blended care is niet langer aanvullend, maar de nieuwe standaard. Dat betekent dat een volledig fysiek traject zonder digitale component niet meer vanzelfsprekend is, dat blended care tot de basisbekwaamheid van professionals behoort en dat digitale inzet in principe altijd wordt aangeboden, tenzij onderbouwd niet passend.
Daarnaast richten we ons gezamenlijk op het verkorten van wachttijden in de ggz, waar inwoners nu gemiddeld 21 weken wachten, ruim boven de treeknorm. Met het transfermechanisme ontwikkelen we een provinciaal capaciteitsinstrument dat transparantie biedt over beschikbare ruimte en gerichte herroutering mogelijk maakt. Zo zorgen we ervoor dat inwoners sneller op de juiste plek terechtkomen, complexe verwijzingen beter landen en wachttijd actief wordt benut in plaats van als stilstand te fungeren.

Projectleider Anders Werken in de Zorg Drenthe

Als vervolg op de opdracht in 2025 werk ik aan de doorontwikkeling van de Drentse Norm. Achttien Drentse zorgorganisaties en hun netwerkpartners willen dat iedereen kan rekenen op passende en toereikende zorg, nu en in de toekomst. Het inzetten van hulpmiddelen en zorgtechnologie maakt hier een belangrijk onderdeel van uit. Dit vraagt om bestuurlijk draagvlak, goede samenwerkingsafspraken en ruimte op de werkvloer om te experimenteren. Dit proces ondersteun ik met de ontwikkeling van een herkenbare werkwijze, waardoor wordt gewerkt vanuit dezelfde uitgangspunten met bijbehorende afspraken én met volop ruimte voor een invulling die past bij de eigen organisatie.

Kwartiermaker Domeinoverstijgend Samenwerken (DOS) – Trynwâlderein

In opdracht van de gemeente Tytsjerksteradiel, KEaRN en Trynwâlderein vervul ik de rol van kwartiermaker binnen het door het Ministerie van VWS gefinancierde experiment SPUK-DOS. Doel van dit project is een zorgzame gemeenschap creëren, waarin inwoners – vooral ouderen – zo lang mogelijk in de Trynwâlden kunnen blijven wonen. Dit gebeurt door het versterken van informele hulp, het stimuleren van gemeenschapsactiviteiten en het verbinden van formele en informele partijen.
Als kwartiermaker ontwikkel ik het stappenplan en de samenwerkingsstructuur, breng ik partijen samen en zorg ik voor een duidelijke verdeling van rollen en verantwoordelijkheden. Ik begeleid de communicatie met inwoners en organisaties, ondersteun het opzetten van ontmoetingsplekken en bewaak de voortgang van het project. Daarbij zorg ik dat belangen worden afgestemd en de samenwerking duurzaam wordt geborgd.

Adviseur – Pharmium Apotheken

Pharmium Apotheken werken aan vernieuwing van de apotheekzorg, onder andere door inzet van digitale middelen en leefstijl. Voor Pharmium werk ik als zelfstandig adviseur aan de ontwikkeling van een strategie voor digitale en hybride zorg, waar leefstijl een belangrijk onderdeel van uitmaakt
Ik organiseer sessies met apothekers, zorgmedewerkers en andere betrokkenen om in kaart te brengen waar digitalisering kan helpen om de zorg beter en werkbaar te maken. Ik breng kansen, knelpunten en wensen in beeld en vertaal deze naar een praktisch plan voor de komende jaren. Ook ondersteun ik bij het integreren van leefstijl in de dagelijkse werkprocessen en het samenwerken met lokale partners.
Mijn opdracht sluit aan bij de ambities van Pharmium om de apotheekzorg toegankelijk, toekomstbestendig en mensgericht te houden – juist in een regio met vergrijzing, personeelskrapte en stijgende zorgvraag.

Projectleider – Coalitie Leefstijl in de Zorg [Afgerond; 2025-2026]

De Leefstijlcoalitie is een landelijk samenwerkingsverband in opdracht van VWS, met als doel leefstijl een vast onderdeel te maken van de verzekerde zorg. Als projectleider binnen het team Praktijkimplementatie & Kwaliteit organiseer en begeleid ik strategische sessies met zorgorganisaties over de rol van digitalisering bij leefstijl. Ik analyseer inzichten en vertaal deze naar een landelijke handreiking voor de praktijk, en initieer een landelijk lerend netwerk voor kennisdeling en innovatie. Daarnaast adviseer en coach ik regionale samenwerkingsverbanden bij domeinoverstijgende samenwerking en de integratie van leefstijl in de zorg.

Projectleider – Anders Werken in de Zorg Drenthe [Afgerond; 2025]

Binnen Anders Werken in de Zorg Drenthe, een samenwerkingsverband van 18 zorgorganisaties, was ik projectleider voor het toepassen van digitale innovaties in de ouderenzorg. Ik analyseerde behoeften en processen, en bouwde met regionale stakeholders aan een gedragen basis voor implementatie en borging. Daarnaast zette ik een provinciaal, domeinoverstijgend netwerk op, organiseerde bestuurlijke afspraken en ontwikkelde een format dat richting geeft aan duurzame samenwerking in de provincie. Ter ondersteuning van het samenwerkingsproces, heb ik een fotoserie gemaakt en meegewerkt aan een podcast serie.

Werkervaring

Sinds 2009 heb ik leidinggevende en strategische ervaring opgebouwd binnen zorg en welzijn. Bij Dokter Drenthe (2022–2025) was ik adviseur digitale zorg en verantwoordelijk voor innovatie- en transformatieprojecten, de provinciale implementatie van digitale zorgoplossingen en het versterken van veranderbereidheid bij organisaties. Daarvoor werkte ik als programmamanager bij Sûnenz, onderdeel van ZuidOostZorg (2015–2022), waar ik de strategische koers bepaalde, preventieve zorgprogramma’s ontwikkelde en samenwerkte met gemeenten, onderwijs en maatschappelijke organisaties. Eerder gaf ik bij GGZ Friesland (2009–2015) leiding aan grote multidisciplinaire teams en was ik als projectmanager innovatie verantwoordelijk voor de implementatie van blended behandelen en patiëntenportalen.